南京ceo总裁培训课程

答案是肯定的，因为领导的有效性既取决于追随者的追随强度，又取决于追随者的追随理由，还取决于追随者的追随数量。首先，就追随强度而言，既可以是礼节性的甚至敷衍性下级服从上级，又可以是责任性的或者岗位性的做好份内工作，还可以是事业性的或成长性的共同价值追求。毋庸置疑，这三种表现形式的追随形式，其强度大不相同，效果当然会出现差异。其次，就追随理由而言，追随者对领导者的追随常有三种表现：一是因为领导职务而追随，二是因为个人饭碗而追随，三是因为人格魅力而追随。可以说，从外部驱动到内生动力，效果可想而知。再次，就追随数量而言，可以是个别人的追随，少数人的追随，多数人的追随，全员性的追随。这根本取决于领导者的动员能力与人格魅力，效果如何就不用在书中交代了，肯定会令人难以想象。下属对领导效果的影响是客观存在的，正如物理学中的作用力与反作用力，领导者与追随者之间同样存在作用力与反作用力！

领导能够发挥影响作用主要基于两点，第一，他所处的领导工作岗位赋予他相应的职权。第二，他个人自带的能力和魅力，吸引别人的追随和拥护。

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会计先看证书，再看工作经历，最后看学历，你有CPA或者CICPA在手，就是野鸡大学的也没人管你。你有四大完整的工作经历（期满离职而不是被开了或者干俩月受不了跑了）没学历又如何？。然而应届生如果没工作经历没考证。那当然只能看学历了。还是那句话，所有企业都看中学历，看中学历不是因为学历能说明什么，而是绝大部分应届生除了学历能拿出来的东西不多。

我知道的是有9个特训营，你想要的a，商业模式b，组织运营c，社长的影响力，你想学什么

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